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在2月2日至4日，天海物流集團(tuán)在海龍科技會議室開啟了一場為期三天三夜的「2024-2028戰(zhàn)略規(guī)劃與2024年度經(jīng)營計劃研討會」，這是一次思想的盛會，是一次激情的碰撞！
制定年度經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)建集團(tuán)的運(yùn)營駕駛艙和體驗(yàn)表
會議的核心是對公司未來發(fā)展進(jìn)行深入探討和解讀，確立業(yè)務(wù)舉措和戰(zhàn)略分解目標(biāo)，打造一張「戰(zhàn)略藍(lán)圖」，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
研討會通過總經(jīng)理激勵演講、莊嚴(yán)宣誓、分組競賽、總結(jié)分享、分組研討、標(biāo)桿激勵、分組現(xiàn)場輔導(dǎo)、會議審核、簽約宣誓合影等多種形式，點(diǎn)燃了參會者的研討熱情，幫助集團(tuán)梳理了自身的能力資源，確立了2024年的任務(wù)目標(biāo)，為未來的發(fā)展方向、規(guī)劃、策略、路徑和關(guān)鍵舉措指明了道路。
研討會結(jié)合了各子公司、各部門的2023年度經(jīng)營計劃目標(biāo)完成情況，通過集思廣益的方式制定了集團(tuán)的2024年度經(jīng)營計劃，并分解制定了各子公司、各部門的《2024年度經(jīng)營計劃》。
在輔導(dǎo)、交流與質(zhì)詢的過程中，會議對公司的主要目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解，確保目標(biāo)能夠貫穿到每個月度、每一項業(yè)務(wù)和每一項管理提升上。通過構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向、以客戶為中心，目標(biāo)上下對齊、左右拉通的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，形成了一整套「2024年度經(jīng)營目標(biāo)一張表管到底」的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
目標(biāo)自上而下分解
績效自下而上達(dá)成
為確保戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會議還進(jìn)一步推進(jìn)了公司一級績效管理和各子公司、各部門二級績效目標(biāo)的分解，以每月度、每項業(yè)務(wù)和每項管理提升為目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，確?！氨Ｕ?024年度績效目標(biāo)達(dá)成”，使員工“力出一孔”、“利出一孔“。
經(jīng)過3天3晚的深入研討，會議在專業(yè)力量的帶領(lǐng)和高管團(tuán)隊的群策群力下，成功化解了各類發(fā)展戰(zhàn)略疑慮和運(yùn)營管理分歧，提升了中高層領(lǐng)導(dǎo)的全局觀念和系統(tǒng)化思維，激勵了人才，凝聚了共識。
展望未來五載，構(gòu)想三年計劃
歷經(jīng)二十載春秋，再次揚(yáng)帆起航
研討會的成功舉辦標(biāo)志著天海物流集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的一次質(zhì)的飛躍！我們不僅僅是為了規(guī)劃而規(guī)劃，更是為了在變化莫測的市場環(huán)境中，能夠準(zhǔn)確把握機(jī)遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。
經(jīng)過這次培訓(xùn)會，我們?nèi)w成員對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景充滿了信心，相信在未來，我們將繼續(xù)不斷創(chuàng)新和突破，以更加開放和包容的姿態(tài)，迎接物流行業(yè)的變革與發(fā)展！